? ? 歲序更替，華章日新?；赝饬x非凡的2021年，湖北能源溇水水電公司發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神，貫徹落實(shí)三峽集團(tuán)和湖北能源工作部署，圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，克服疫情防控、電力供應(yīng)緊張的雙重影響，一路前行，步履鏗鏘，成績(jī)可圈可點(diǎn)。復(fù)盤2021年，黨史學(xué)習(xí)教育、區(qū)域整合、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、尾工驗(yàn)收六大“關(guān)鍵詞”，成為公司高質(zhì)量發(fā)展道路上閃亮的注腳。
關(guān)鍵詞一：黨史學(xué)習(xí)教育
一片丹心永向黨，初心使命薪火相傳。
公司組織召開了黨史學(xué)習(xí)教育部署推進(jìn)會(huì)，制定了黨史學(xué)習(xí)教育工作安排表和中心組學(xué)習(xí)研討計(jì)劃；開展了黨委讀書班1期、講授專題黨課6次，專題研討7次；充分用好駐地紅色資源，組織黨員干部前往紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)5次；在湖北能源黨委命名成立的“建管鄂西”黨員先鋒隊(duì)基礎(chǔ)上，公司黨委再命名成立一批黨員先鋒隊(duì)，助力公司安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目資源獲取；策劃了“清明祭英烈”“青春建功十四五“黨史故事100講”等特色活動(dòng)；扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”走心走實(shí)，通過(guò)學(xué)思踐悟持續(xù)固本培元、強(qiáng)根鑄魂。
關(guān)鍵詞二：區(qū)域整合
一往無(wú)前加油干，高效完成區(qū)域整合。
公司推進(jìn)區(qū)域整合，理順管理構(gòu)架，完成“三定”方案，整合人力資源，一路加速度，開啟了“建管鄂西”大幕。4月按照湖北能源“六個(gè)統(tǒng)一，整合鎖金山、洞坪公司”的區(qū)域整合通知要求，迅速行動(dòng)，下沉調(diào)研、反復(fù)研究、制定方案；5月“三定”方案獲得湖北能源批復(fù)，按照8個(gè)職能部門7個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)305人編制，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；8月各級(jí)機(jī)構(gòu)人員基本配備到位，各項(xiàng)工作有序開展；10月完成對(duì)洞坪、鎖金山資產(chǎn)評(píng)估，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作有序推進(jìn)；12月進(jìn)行年終考核，職工定崗定級(jí)順利到位，為公司從工程建設(shè)為主向電力生產(chǎn)運(yùn)維為主的平穩(wěn)過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞三：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
一路前行鎖目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期。
公司積極應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)緊張局面，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決扛起能源保供政治責(zé)任，配合國(guó)家重點(diǎn)工程“白江線”工程跨線施工，全方位做細(xì)做實(shí)恩施州保電工作；科學(xué)調(diào)度、精心運(yùn)維，確保機(jī)組滿發(fā)穩(wěn)供，超額完成年度發(fā)電計(jì)劃；精細(xì)管理，加大營(yíng)銷力度，做到所有電量正價(jià)結(jié)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，節(jié)省生產(chǎn)性耗材費(fèi)用，提出增資申請(qǐng)，降低財(cái)務(wù)成本，關(guān)鍵指標(biāo)較年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大幅提升，取得了由預(yù)算虧損2820萬(wàn)到盈利7044萬(wàn)的良好成績(jī),充分發(fā)揮電力供應(yīng)“壓艙石”作用，“建管鄂西”開局順利。
關(guān)鍵詞四：合規(guī)管理
一路鏗鏘謀發(fā)展，合規(guī)管理體系建設(shè)日趨完善。
公司成立了由各職能部室相關(guān)人員組成的臨時(shí)機(jī)構(gòu)——企業(yè)制度建設(shè)管理辦公室，以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為抓手，對(duì)全公司的各項(xiàng)制度和流程進(jìn)行全面清查梳理，列出需要新制定和完善的制度清單，并制定制度建設(shè)計(jì)劃，先急后緩，修編、新增內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等各項(xiàng)管理制度211項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事，事事有人管、人人都管事”的目標(biāo)，有效規(guī)避因制度建立不全、執(zhí)行不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)，保障了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
關(guān)鍵詞五：企業(yè)文化
一路前行向陽(yáng)生，深化企業(yè)文化建塑。
因勢(shì)而謀，砥礪前行，公司在班子建設(shè)上下“狠”功夫，積極踐行“為我中華、志建三峽”精神和湖北能源“責(zé)任文化”，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“決策力、公信力、凝聚力、感召力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”六力建設(shè)；樹立良好的“一把手文化”，大力倡導(dǎo)公平文化和協(xié)作文化；領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、決策民主、做事公平、胸懷坦蕩、善待員工；員工積極向上、充滿活力、奮發(fā)有為、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。健康向上、充滿正能量、風(fēng)清氣正的文化氛圍已經(jīng)形成。
關(guān)鍵詞六：工程收尾
一路風(fēng)雨一路晴，全力打造精品工程。
初心如磐，奮楫篤行，2021年是江坪河電廠第一個(gè)完整生產(chǎn)年份，公司始終以打造精品工程為己任，緊密圍繞尾工建設(shè)與工程驗(yàn)收兩條主線，克服尾工項(xiàng)目產(chǎn)值小、施工投入少的現(xiàn)實(shí)困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，順利實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)：完成各主標(biāo)項(xiàng)目尾工施工；完成下游河道清挖與防護(hù)工程、魚類增殖站、梅家臺(tái)滑坡體表層治理工程、左岸水毀修復(fù)工程等尾工項(xiàng)目施工；完成江坪河水電站所有單位工程驗(yàn)收及工程消防專項(xiàng)驗(yàn)收；實(shí)現(xiàn)泄洪應(yīng)急交通洞項(xiàng)目施工過(guò)半，量水堰功能性修復(fù)、梅家臺(tái)滑坡體排水洞、渣場(chǎng)治理等項(xiàng)目的開工建設(shè)，在“作業(yè)面”上答好了質(zhì)量發(fā)展“考卷”。
點(diǎn)滴星光，匯聚星河，回望2021，每時(shí)每刻無(wú)不凝聚著奮進(jìn)和堅(jiān)強(qiáng)的力量。讓我們立足崗位，踔厲篤行，致廣大而盡精微，以“管理、技術(shù)雙提升”為目標(biāo)，奮發(fā)揚(yáng)帆、啟程逐夢(mèng)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！